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算法工程师和策略产品经理之间如何选择?

2021-11-16 产品经理 加入收藏
战略产品司理的中心输出是:用xx规矩,辨认xx用户,匹配xx服务/用户/商品,通过不断优化辨认-匹配战略,提升产品的中心指标;

问:算法工程师和战略产品司理之间怎样选择?

答:

战略产品司理的中心输出是:用xx规矩,辨认xx用户,匹配xx服务/用户/商品,通过不断优化辨认-匹配战略,提升产品的中心指标;

算法工程师,策略产品经理,产品经理

战略产品司理的中心要求是:

对数字极端灵敏,可是这种灵敏不是口算心算,而是能够从一堆数字中一眼看出哪个数字有问题,这个问题代表了什么情况,需求怎样样去优化的灵敏;

能够深刻理解支持战略实现的技能,目前最干流的就是深度学习模型和规矩模型的混合算法,所以能够对大数据、算法建模的技能有理解,这点肯定是加分的,可是这种理解并不是说懂得怎样构建代码就叫理解,而是需求理解算法内涵运转的逻辑,以及怎样模拟使用场景检验算法的合理性,是能够把使用场景 mapping 到算法模型参数运算上,构建两者之间的桥梁(这里的具体实例很多此处就不一一展开了);

能够对业务场景建模,这里的建模不是说用什么数学模型,而是笼统模型:比方我把登录流程变成数据漏斗,比方我把人际关系变成图谱...等等,需求对业务场景有深刻理解,而且在日常生活中,最好是一个酷爱不断练习把主观事物转化成笼统概念进行构架的人;

薪资待遇:战略产品是产品中难度较大的一种,可是一起自身也对大渠道有天然依靠,由于战略综合了数据产品 + 用户产品 + 算法产品的交集,根据目前的行情,同工龄的战略产品是有时机拿到和算法一样的待遇,当然孰高孰低还有个人能力的差别,总之这个点不是中心的阻力。

再说回到你自身的情况。其实我对于你从事产品作业是有一些疑虑的。一是由于你说你强调了自己喜欢的是“数学建模”,二是由于你说到担心“琐碎”。前者让我感到你自己的兴趣点是在数学运算自身,后者是由于产品司理的作业属性决定了我们的作业需求 all in 在全部让产品更好的事情上,其间细节设计、数据汇总收拾、日常项目进展的跟进,可能比高屋建瓴的作业占比更多(尤其在比较初级的阶段),这需求产品司理对于产品的落地和实现有强大的方针感和使命感来战胜细节的繁复,在琐碎的牵绊中仍然能够向着方针行进,我不确定一个怕“琐碎”的人能不能做到这件事。别的,我好像从你的描述中,没有看到你对产品这份作业的酷爱,而没有酷爱是无法坚持做好这件事的。

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